Sie wollen Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern weiter ent-wickeln? Gemeinsam eine Strategie finden? Neue Mitarbeiter schnell und gut integrieren?
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Dann nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich unter +43 676 4383283 an oder schicken Sie mir ein Email Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, und wir vereinbaren einen passenden Termin für unser Gespräch über Ihre Ideen, Anliegen und Fragen.JA, ABER ...
Dann gibt’s hier eine Checkliste zur Selbsterklärung und auch hier weitere Infos.Oder doch lieber persönlich klären?
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1. Checkliste zu zu gemeinsam Unternehmen entwickeln
Bevor Sie Zeit und Geld investieren, stellen Sie sich anhand dieser Checkliste folgende 4 Grundfragen. Das Ergebnis wird Ihnen zeigen ob für Sie Handlungsbedarf besteht.
Wenn Sie das lieber mit mir persönlich erarbeiten wollen, nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 4383283 oder schicken Sie mir Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, und wir vereinbaren einen passenden Termin zu Abklärung der Grundfragen.
Grundfragen:
Beantworten Sie sich die Fragen spontan - zwischen 0% und 100% - so wie es jetzt für Sie ist. Lassen Sie dabei ihr Gefühl sprechen. Notieren sie das jeweilige Ergebnis. Und lesen Sie die Auflösung, die Sie im Anschluss an die Fragen finden, erst nachdem Sie die Fragen beantwortet haben.
1. Ich weiß was ich will?
2. Meine Mitarbeiter wissen was sie wollen?
3. Ich und meine Mitarbeiter wollen das Gleiche?
4. Wir wissen wie wir unsere Ziele erreichen werden?
A: Bei allen Fragen 85% bis 100%
Ich gratuliere! Bleiben Sie auf Ihrem Weg. Sie werden Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihrem Team auch ohne externe Hilfe gut weiterentwickeln.
B: Bei einzelnen oder mehreren Fragen 50% bis 85%
Sie haben den einen oder anderen Punkt gefunden bei dem aus meiner Sicht Unterstützung hilfreich wäre. Bedenken Sie: Sie sind ein Teil des Teams. Sie sollten das Gleiche wollen, und auch wissen wie sie es erreichen können. Warten Sie nicht zu lange. Je früher Sie Klarheit haben, desto früher werden Sie Ihre Ziele erreichen.
Nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 43 83 283 oder schicken Sie mir ein Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, und wir vereinbaren einen passenden Termin zur Klärung Ihrer Möglichkeiten, was ich für Sie tun kann.
C: Bei einzelnen oder mehreren Fragen unter 50%
Sie sollten rasch handeln. Sie gehen jeden Tag ein Stück weiter – aber wohin? Nehmen Sie als erstes Beratung und/oder Coaching dafür in Anspruch.
Nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 43 83 283 oder schicken Sie mir ein Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!und wir vereinbaren einen passenden Termin zur Klärung Ihrer Möglichkeiten, was ich für Sie tun kann.
D: Bei einzelnen oder mehreren Fragen kein Ergebnis oder Unsicherheit.
Stärken Sie Ihre Sicherheit durch Coaching. Ihr Team wird es Ihnen danken.
Nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 43 83 283 oder schicken Sie mir ein Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, und wir vereinbaren einen passenden Termin zur Klärung Ihrer Möglichkeiten, was ich für Sie tun kann.2. Nützliche Infos zu gemeinsam Unternehmen entwickeln
Sie als Kopf des Teams, führen Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie wo anders hin wollen als die die Ihnen folgen, führt das unweigerlich zum Bruch. Bevor der stattfindet, werden Sie Symptome bemerken wie: schlechte Zielerreichungen, ungünstige betriebswirtschaftliche Ergebnisse, Ineffizienz, nicht so tolles Arbeitsklima, Widerstand bei einzelnen Mitarbeitern, etc.
Führen heißt dienen! Nicht nur im Öffentlichen Bereich, auch im eigenen Unternehmen. Ihr gesunder Erfolg hängt davon ab, ob Ihre Mitarbeiter das Gleiche wollen wie sie. Also gehen Sie gemeinsam auf Kurs und investieren Sie in einen entsprechenden Prozess.
Generell erfolgt die Vorgehensweise meiner Angebote zur gemeinsamen Unternehmensentwicklung nach den Grundsätzen der Systemik. Damit wird die Integration von externen und internen Impulsen ermöglicht..
Insbesondere wird die Methodik des Transformations-Managements nach Karl Prammer (Wiener Schule der Organisationsberatung) angewandt. Durch aktive Verknüpfung von Eigenlogik (Teilnehmer als Individuen und Unternehmensmuster/-kultur) und externer Logik (Berater) entsteht ein Lern-Design, das die Voraussetzungen für nachhaltig wirksame Entwicklungsimpulse schafft. Ergänzend werden je Bedarf Teile folgender methodischen Ansätze gewählt: Business Model Generation, Canvas oder Lean, Ichak Adizes®, diverse NLPDesigns.
Ich biete Ganztags- und Halbtags-Workshops im Rahmen von Prozessarbeit, unabhängig von Inhalten und Häufigkeit, mit bis zu 8 Beteiligten an. Für mehr Teilnehmer greife ich auf ausgewählte Kollegen, kooperativ zurück. Vor- und Nachgespräch sind obligatorisch. Berichte werden bei Anfrage erstellt. Besonders günstig, da ohne Nebenkosten, kann ich meine Workshops in meinem Räumlichkeiten in Böheimkirchen, 10min von St.Pölten entfernt in Niederösterreich anbieten.
Wenn es zielführend ist, entwickeln wir gemeinsam, eventuell auch mit ausgewählten Mitarbeitern, ein Konzept - also einen Fahrplan mit konkreten ToDos und Meilensteinen der Zielerreichung, wie Sie möglichst effizient Ihre Ziele erreichen. Auch die Umsetzung des Konzeptes begleite ich gerne.
Der Vorteil der gemeinsamen Konzept- oder Strategie-Entwicklung mit Mitarbeitern, liegt in der wesentlich höheren Akzeptanz von notwendigen Veränderungen. Auch unerwartete, dafür umso erfreulichere Lösungen sind so möglich. Nutzen Sie die Intelligenz und Energie Ihrer Mitarbeiter. Wer am Prozess in welcher Intensität funktional zielführend zu beteiligen ist, wird zu Beginn im Rahmen von Arbeitsgesprächen gemeinsam festgestellt.
Für die Kombination meiner Angebote mit Outdoor-Aktivitäten stehen mir ausgewählte Trainer für Kooperationen zur Verfügung. Sogenannte low- und high-elements werden in die Prozessarbeit spielerisch integriert, damit auch der Spaßfaktor nicht zu kurz kommt.
Schon mal nachgerechnet?... was Dysfunktionalitäten im Team pro Jahr kosten?
Hier ein konkretes Beispiel dazu aus dem Jahr 2018 ( bisherige jährliche vermeidbare Kosten von Team-Dysfunktionalitäten; Berechnung eines Kunden im Zuge der Vorbereitungsarbeiten zur Teamentwicklung; gegenübergestellt der Abrechnung der erbrachten Leistung):
Die Abrechnung für die gesetzten Interventionen ergab: Netto € 5.700,- abzüglich 2.400,- Förderungen durch die WKNÖ = Summe Netto € 3.300,-
Ergebnisse:
- Konsens über den gegenseitigen Umgang miteinander, mit Konflikten, Problemen und Arbeitsaufgaben;
- in Form von „Spielregeln“ schriftlich festgehalten; schriftlich und digital verfügbarer Leitfaden für jeden einzelnen Mitarbeiter
- bereits ausgesprochene Kündigungen wurden zurückgenommen,
- die Neuen im Team haben sich nahtlos eingefügt. Die Einarbeitung läuft nun ruhig, zielorientiert und bringt bereits neue, funktionalere Arbeitsprozesse als bisher hervor.
- Damit ist nebenbei auch eine Grundlage für eine spätere ISO Zertifizierung geschaffen worden.
- Ebenso nebenbei wurde eine Methode zur Erarbeitung von Arbeitsprozessen im Team implementiert.
Rahmen der Interventionen: 8 Einzelgespräche, 4 Workshops, Zwischenbesprechungen
Gute Lösungen sind nicht nur leistbar, sie rechnen sich!
Sie wünschen Sich dazu ein bisschen oder ganz viel Unterstützung?
4. FAQ, häufige Fragen zu zu gemeinsam Unternehmen entwickeln
Warum soll ich das machen?
Ob das für Sie sinnvoll sein kann weiter darüber nachzudenken ermitteln Sie am besten mit der hier angebotenen Checkliste.Was bringt mir das?
Abgesehen von besseren Arbeitsergebnissen, angenehmeren Arbeitsbedingungen, mehr psychische Stabilität der Mitarbeiter (und auch eigene) – also weniger Krankenstände aus „Überlastungen“, … sonst nicht viel … ah doch: Spaß macht es auch wenn man gemeinsam statt einsam auf sein Ziele zugeht ... und unterm Strich eine ganze Menge an nicht ausgegebenen Kosten (siehe Beispiel am Ende des Blocks "nützliche Infos".Was kostet das? Wie viel wird mich das kosten?
- Derzeit biete ich ein kostenfreies Informationsgespräch von ca. einer Stunde an, bei dem viel abgeklärt werden kann. Vereinbaren Sie einen Termin unter 0676 4383283 oder Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
- Eine kostenfreie Erstberatung, wird im Ausmaß von 2 bis 4 Stunden durch das UNS (Unternehmerservice) der WKNÖ angeboten (ohne Wunschberater, Sie werden aufgrund der Art und des Standortes ihres Unternehmens zugeteilt. Vielleicht haben Sie Glück und kommen zu mir).
- Preise siehe Punkt 3 " Konkrete Angebote zu gemeinsam Unternehmen entwickeln
6. Beispiele zufriedener Kunden / Referenzen zu zu gemeinsam Unternehmen entwickeln
Hier finden Sie unsere Referenzen zum Thema "gemeinsam Unternehmen entwickeln"
7. Kurze Beispiel-Geschichten aus der Praxis.
Ein neuer im Team. Na das wird wieder mühsam. Geht das nicht einfacher?
Hans und Anna, Chef und Chefin ihres Familienbetriebs, werden einen neuen Mitarbeiter einstellen. Er wird zentrale Aufgaben übernehmen um die beiden zu entlasten. Mit seiner Hilfe sollen aber auch aktuelle Probleme mit Johann, einem älteren Mitarbeiter, gelöst werden. Auch von Johann soll „der Neue“ Aufgaben übernehmen.Hans und Anna überlegen um welche Aufgaben es dabei geht. Bald sind sie sich einig. Vor allem was der Neue von Johann übernehmen soll. Nicht so einig sind sich die beiden bei den eigenen Aufgaben. Zu wichtig sind die Dinge, um sie gerne abzugeben. Aber sie wissen, so wie es ist, ist es einfach zu viel. Zusätzlich tauchen Bedenken auf. Johann könnte Probleme machen. Er erledigt aber große Teile, seiner für das Unternehmen sehr wichtigen Aufgaben, sehr gut. Und bis es soweit war, hat es den Beiden Zeit und Geld gekostet. Aber wenn die Einarbeitung des Neuen wieder so viel kostet? Das wollen die Beiden nicht.
Sie entschließen sich für den kürzeren und günstigeren Weg. „Wir holen uns Klaus, der kann uns da was abnehmen.“ Gesagt getan, wir besprechen zu dritt was die beiden erreichen wollen. Mein Angebot dazu ist Schritt für Schritt aufgebaut. Die beiden buchen mich zuerst für zwei Termine, dann für einen Folgetermin.
Nach drei Halbtags-Workshops sind sich alle vier über die jeweiligen Funktionen und Zuständigkeiten einig. Die Arbeitsaufgaben sind, auch schriftlich, definiert und entsprechen den persönlichen Möglichkeiten und Wünschen aller Beteiligten. Fast unbemerkt haben wir die Struktur des Unternehmens weiter entwickelt und das Führungsteam gestärkt.
Bei der Endbesprechung sind Hans und Anna sehr entspannt. Die Ergebnisse stimmen, die Stimmung ist gut, und es werden bereits neue Ziele angegangen. Die alten Probleme, die zuvor aufgehalten haben, gibt es nicht mehr. Gemacht und geschafft haben das Hans, Anna, Johann und Herbert (der jetzt gar nicht mehr so Neue). Ich durfte für kurze Zeit ein hilfreicher Begleiter sein.
Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, was ich für Sie tun kann, nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 4383283 oder schicken Sie mir ein Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, und wir vereinbaren einen passenden Termin.
Die Namen sind übrigens zur Wahrung der Anonymität geändert. Nur „Klaus“ stimmt, das bin ich.Der bringt´s nicht mehr! Aber er ist doch einer von uns!
Franz : „Der bringt´s einfach nicht mehr.“ Birgit: „Aber er ist doch einer von uns!“
Franz und Birgit, Chef und Chefin ihres Familienunternehmens, sind unzufrieden mit Fritz, einem ihrer Mitarbeiter. Die Leistung passt einfach nicht mehr. Sogar Kunden beschweren sich schon. Er will sich von ihm trennen. Birgit gibt zu bedenken, dass es schwer wird wen besseren zu finden, und die Einarbeitungszeit ist mühsam. Wer soll das wieder machen? Sie haben beide keine Zeit dafür, aber nur sie könnten es. Außerdem ist Fritz schon lange im Unternehmen. Er ist loyal, sympathisch und kann seine Arbeit ja auch gut. Beliebt ist er außerdem. Fritz würde wirklich fehlen.
Beide reden mit ihm. Er verspricht sich zu ändern. Nach einer kurzen Besserung, sind die Ergebnisse bald wieder schlecht. Die Beiden versuchen es wieder mit Gesprächen. Es stellt sich heraus, dass die privaten Probleme von Fritz ihn so beschäftigen, dass „ihm die Luft ausgeht“. Franz und Birgit diskutieren wie sie Ihm, und damit auch sich selbst, helfen können. Doch der Zeitaufwand ist einfach zu hoch, um es selbst zu machen. Ein günstigerer Weg muss her.
Nach kurzer telefonischer Rücksprache mit mir, empfehlen die beiden Fritz, zu mir zu kommen. Das Unternehmen übernimmt die Kosten. Fritz meldet sich bei mir und wir vereinbaren den ersten Termin. Er kommt über einen Zeitraum von drei Monaten zu insgesamt acht Terminen á einer Stunde. Ich wahre die Verschwiegenheitspflicht über die Inhalte der Arbeit mit ihm, auch gegenüber Hans und Anna. In telefonischen Rücksprachen mit den beiden erfahre ich von der Beobachtung einer langsamen Besserung aber auch von Rückschlägen. Nach vier Monaten klingen die beiden fröhlich, die Arbeitsergebnisse von Fritz sind wieder gut.
Wie das geht? Aussprache und professionelle Hilfestellung in herausfordernden Lebenssituationen! Dazu wende ich eine Mischung aus Methoden der Lebensberatung, des Coaching und der Kinesiologie an. Sie dient gezielt dem Aufbau von individuellen Ressourcen und Lösungsstrategien zur guten Bewältigung der anstehenden Probleme. Das sonst niemand im Unternehmen weiß worum es im Detail geht, ist ein wichtiger Bestandteil der Lösungsmöglichkeit.
Sie wollen ihren Mitarbeitern helfen, damit sie wieder ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten können? Ich helfe gerne dabei. Gemacht und geschafft hat es Fritz selbst. Die Unterstützung durch Franz und Birgit hat es ihm ermöglicht diesen Weg zu gehen. Für alle drei ein echter Gewinn. Ich war eine Zeit lang ein unterstützender Begleiter.
Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, was ich für Sie tun kann, nutzen Sie mein derzeit kostenfreies Informationsgespräch. Rufen Sie mich an +43 676 43 83 283 oder schicken Sie mir ein Email, und wir vereinbaren einen passenden Termin.
Die Namen sind übrigens zur Wahrung der Anonymität geändert.
So geht´s nicht weiter. Das ist zu teuer und kostet zu viel Nerven!
Eine Frau ruft mich an: „Klaus Du hast vor Jahren meinem Mann so geholfen, ich brauch´ Deinen Rat.“ Beim vereinbarten Termin arbeiten wir an ihren Möglichkeiten ihr Team besser zu verstehen und führen zu können. Es stellt sich allerdings heraus, dass nicht nur Sie Probleme hat. In dem Unternehmen, dass Sie mit Ihrem Mann seit zweieinhalb Jahren führt, ist die Fluktuation zu hoch, und die Arbeitsstimmung ist von Verunsicherung geprägt.
Im Gespräch zu dritt formulieren die beiden ihre Ziele. Sie wollen loyale, motivierte Mitarbeiter, denen sie vertrauen können. Die Mitarbeiter sollen länger beim Unternehmen bleiben. Die persönlichen Enttäuschungen sind zu groß. Die Stimmung im Team soll gut sein, die Freude an der Arbeit und an der Erreichung gemeinsamer Ziele, soll im Vordergrund stehen. Ich stelle den beiden den Rahmen vor, wie das ablaufen kann und wir vereinbaren, dass ich Ihnen daraus ein Angebot zusammenstelle und übermitteln werde. Kurz darauf bestätigen sie mir den Auftrag und ich beginne mich mit dem Unternehmen, seinen Mitarbeitern und seiner Struktur vertraut zu machen.In den Einzelgesprächen mit den durchwegs jungen Mitarbeiterinnen, bekomme ich rasch ein klares Bild der emotionalen Lage im Unternehmen. Das Vertrauen ist bei allen geschwächt bis gar nicht mehr vorhanden. Teilweise gibt es persönliche Verletzungen und jede Menge Unklarheiten, Missverständnisse und Gerüchte. Der Tenor ist „die wollen ja gar nicht“. Eine Sicht für das Ganze finde ich nur vereinzelt, Verständnis für die Unterschiedlichkeit von Menschen und deren Bedürfnisse in anderen „Rollen“ (Chef – Mitarbeiter), gar nicht. Stark ausgeprägt ist die individuelle ich-orientierte Energie, die sich unter anderem in fast ausschließlichen ich-Zielen ausdrückt. Die gemeinsamen Ziele suche ich vergebens, ebenso wie ausgesprochene Verhaltensregeln und angemessene Erwartungshaltungen. Zu den in fast jedem Gespräch auftauchenden individuellen Problemlagen, setze ich unmittelbare verbale Interventionen.
Nach einer eingehenden Analyse, stelle ich eine Programmabfolge von Interventionen zusammen. Zunächst muss das Vertrauen wieder hergestellt werden. Im Anschluss gilt es das Gemeinsame mit den individuellen Ansprüchen in Einklang zu bringen. Am Ende sollen dann Verhaltensregeln daraus werden. Aufgrund der eingeschränkten Zeit für meine Interventionen, gilt es auch den know-how-Transfer zu schaffen, damit diese „Spielregeln“ und „gemeinsamen Lösungs-er-Findungen“ selbständig durch das Team in Zukunft bewältigt werden können.
Trotz der schwierigen Ausgangssituation hat sich in den folgenden 4 Workshops herausgestellt, dass, abgesehen von den üblichen Zeitverzögerungen und den zu überwindenden psychologischen Widerständen, alles was wir uns vorgenommen haben, auch mit Freude und Spaß bei der Arbeit erreichen konnten. Nebenbei wurde eine Methode zur Erarbeitung von Arbeitsprozessen im Team implementiert. Bereits ausgesprochene Kündigungen wurden zurückgenommen, die Neuen im Team haben sich nahtlos eingefügt. Die Einarbeitung läuft nun ruhig, zielorientiert und bringt bereits neue, funktionalere Arbeitsprozesse als bisher hervor.
Der entstandene Konsens über den gegenseitigen Umgang miteinander, mit Konflikten, Problemen und Arbeitsaufgaben, wurde in Form von „Spielregeln“ schriftlich festgehalten. So dient dieses Werk jetzt, ebenso wie die entwickelten Arbeitsprozesse, als schriftlich und digital verfügbarer Leitfaden für jeden einzelnen Mitarbeiter. Damit ist nebenbei auch eine Grundlage für eine spätere ISO Zertifizierung geschaffen worden.
